定义问题。这是如何成功地将项目从具有机构知识的主题专家转移到新员工的问题。找出您需要解决的具体问题以及它如何影响您机构的生产力和绩效。集思广益解决方案。在项目中讨论了他们如何能够组建一个大型团队并通过快速的五分钟头脑风暴会议讨论解决方案。想法越多越好。让各个机构部门的人员加入进来这样你就可以获得更多的想法。找出共同的担忧并结合可能的解决方案。

个人需求的灵活产品廷帕说。为了做到这一点你需要 美国手机号码列表 从多个角度来看待这个问题。进行研究。弄清楚什么有效什么无效。创建基准并查看现有模型。廷帕和她的团队查看了现有的维基百科页面以及当前正在管理的页面。建立一个试点。对于该项目和她的团队为六人团队创建了一个模型。通过展示你可以建立你的计划的模型你可以证明它可以在更大的范围内重新创建廷帕说。展示价值。发现该项目帮助他们更好地管理知识并且可以更快地培训员工。




考虑一下你的新计划带来的改进。创建一个清单并询问自己该解决方案是否满足所有要求。培训员工的质量速度和效率是否提高费用怎么样获得高层领导的支持。虽然您团队的其他成员可能会参与其中但获得主管和其他经理的支持将帮助您获得更多资源从资金到整个机构更广泛的关注。制定变革管理计划。实施可能并不容易但这是值得的。它有助于明确人们为之工作的机构的使命。成功之路并不平坦。我们必须在人们所在的地方与他们会面。廷帕说。这篇博文回顾了最近举行的下一代政府峰会的一次会议。